Dlaczego niektórzy liderzy potrafili wokół siebie budować zaangażowanie, lojalność i poczucie sensu — nawet w wymagających warunkach? Co sprawia, że pracownicy chcieli się rozwijać i brać współodpowiedzialność, zamiast jedynie „realizować zadania”? Odpowiedź coraz częściej prowadziła do jakości relacji.
Podczas spotkania:
– pokazaliśmy, jak więź między menedżerem a pracownikiem realnie wpływała na motywację, inicjatywę i gotowość do zmian,
– omówiliśmy konkretne działania, które liderzy mogli wdrożyć od razu, aby budować środowisko pracy oparte na sprawczości i zaufaniu,
– porozmawialiśmy o tym, jak zapobiegać wypaleniu zawodowemu w zespołach oraz wzmacniać odporność psychiczną — nie tylko interwencyjnie, ale systemowo,
– przyjrzeliśmy się aktualnym trendom i dobrym praktykom zarządzania relacyjnego w sektorze kultury.
Webinar był skierowany do dyrektorów, menedżerów, koordynatorów projektów oraz wszystkich osób, które odpowiadają za dobrostan i rozwój zespołów w instytucjach kultury.
